.....SWOT analyse
100%
150%
pagina vergroten
150%
pagina vergroten
Het woord SWOT is samengesteld uit de letters van de afgekorte woorden:
S = Strengths (sterkte )
W = Weakness (zwakte)
O = Opportunities (kansen )
T = Threats (bedreigingen)
SWOT is dus een stertke/ zwakte analyse voor je bedrijf en je bedrijfsvoering.
Ook hier kan deze analyse je koers, je positie en je strategie bepalen.
Je kunt de analyse daarnaast ook gebruiken voor je planning, je marketingonderzoeken,
het analyseren van je concurrentie, de ontwikkeling en organisatie van je bedrijf en je bedrijfsproducten en als laatste, niet onbelangrijk, onderzoek naar het functioneren van je team en het bouwen aan een hecht- en samenwerkend team.
Voorbeelden van een SWOT analyse die in een schema is gezet kun je op internet vinden.
Je kunt de SWOT in twee delen verdelen:
- de interne analyse : sterkte/ zwakte analyse binnen je bedrijf.
Sterke punten van de onderneming kunnen zijn : kennis, middelen en vaardigheden.
Zwakke punten van de onderneming kunnen zijn: geen of weinig ervaring, zwakke of matige
kwaliteit van je product of dienst, matige kwaliteit van je organisatie en een onstabiele financiële
positie.
- de externe analyse: kansen/ bedreigingen analyse buiten je bedrijf.
Kansen kunnen zijn : nieuwe markten, nieuwe klanten, nieuwe behoeftes van klanten, zwakke
concurrenten of géén concurrenten, sluiting van andere bedrijven etc.
Bedreigingen kunnen zijn: economische crisis/ recessie, wetsveranderingen, snel wisselende
trends, de vestiging van nieuwe bedrijven in jouw branche in de buurt van jouw bedrijf.
Aan deze analyse kunnen nog 2 onderzoekspunten toegevoegd worden:
- de confrontatiemix: hierin worden de interne en externe analyses in een schema tegenover
elkaar geplaatst.
Klik voor voorbeelden van zo'n schema eens op deze link
- de strategieën : de strategieën zijn de manieren waarop je de hele SWOT analyse in positieve
zin gaat realiseren in jouw bedrijf.
Sterkte- zwakte analyses worden niet alleen toegepast voor- en in bedrijven.
Soms is het handig om zo'n analyse op jezelf toe te passen, bijvoorbeeld als je naar een bepaalde functie solliciteert. Maar ook als je wilt werken aan het verbeteren van je competenties. Je zult in de toekomst ook als werknemer regelmatig jezelf door moeten lichten om te kijken waarin je jezelf nog kunt verbeteren, of om te kijken of je, door je te ontwikkelen, iets hoger op de ladder kunt klimmen ( promotie kunt maken, of een hogere functie uit kunt oefenen). Zo'n analyse noemen we dan een persoonlijk ontwikkelingsplan of kortweg: POP.
Als je in je bedrijf werknemers hebt, zul je regelmatig functioneringsgesprekken moeten houden. Ook daarbij zul je gebruik gaan maken van POP's die door jouw werknemers ingevuld moeten worden.
Waarom staat de SWOT analyse nu onder het hoofdstuk Bedrijfsidee en niet onder Marketing?
Dat is een goede vraag! Eigenlijk hoort de SWOT analyse net zo goed bij marketing als bij het bedrijfsidee!
In principe maakt het ook niet zo heel veel uit wannéér je hem doet, áls je het maar doet.
Inmiddels heb je ook wel gemerkt dat je veel onderzoeken moet doen die bijna allemaal op hetzelfde neerkomen. Dat is waar en het is ook niet erg. Veel informatie kun je dus op verschillende plaatsen opnieuw gebruiken.
Bewaar alles wat je doet en gemaakt hebt heel goed in een mapje op je computer. Je zult het later goed kunnen gebruiken.
maak nu eerst de opdracht
Dan gaan we door naar het hoofdstuk organisatie.